做好一门赚钱生意，应该关注什么？
想要开一家实体店并不难，有钱就能开店了，但是想要把一家店维持在一个水平上，那就需要下硬功夫了。
在资金充裕的情况下，你可以选择一个很好的地段，地段的客流量足够大，交通方便，客群相对集中，你的产品更容易满足他们，再加上你可以按照自己的想法随意的去装修，聘请一支牛逼的运营团队来替你把控运营的方方面面细节，或者花钱买到一些好的技术配方，请一些技术牛人协助你研发一些新的产品，这些都能让你在区域内领先同行业。
因为这些不难，花钱就可以解决。但事实上是，我们普普通通的小老百姓，很难有这样充裕的资金投入进去，更多的时候还是要精打细算。
刚开始开一个实体店面的时候相对容易，尤其是刚开业的时候，搞一些促销政策，做几场有特色的活动，免费派发一些小礼品，都能够带一些流量进来。
但是，当你的店面回归到正常运营的状态下，怎么能够让店面稳定的增长或维持，是考验老板们的运营水平和管理能力的。
举个例子，在日常运营的时候，老板是否重视每天的运营数据。每天的营业额是在什么样的水平？是增长了还是下降了？都是什么原因？是天气原因？还是产品原因？还是服务细节不够好？
如果连续好几天营业额都很低，那么就要好好研究一下，是否是产品出现了问题，或者再去周边走一走，看一看你周边是不是出现了同业竞争。
如果产品出现了问题，那就要马上作出整改行动，及时修正产品质量和策略。如果你的店已经有一批老顾客了，老顾客对于产品的敏感度是很高的，你的产品质量一旦出现了问题，他们是很容易会发现的，但作为老板来说却很难发现产品问题的。
如果出现了同业竞争，这个时候就看你和他的产品谁更有优势，如果你的产品足够好，他的店面关掉只是时间问题。你把他熬死了，你就会成为这个市场的领导者，你会变得越来越强了。
我们的顾客都不傻，谁的产品好，谁的产品坏，他们都很清楚，你的产品让他们足够满意，他们也会替你做口碑传播。但这个时候，老板不要被眼前假象迷惑了，认为服务好一少部分顾客，就能让自己的生意很好，这是不现实的。
实体生意很重要的一点就是，需要客流量，需要用你的产品做转化率，需要用你优质的服务来打动顾客做复购率。
一个好生意（品牌）一定是靠大量的客流、优秀的产品、优质的服务来支撑的，否则，就会被淘汰。所有的商业无非就是这么一个公式：收入=流量*转化率*客单价*复购率
你把你的生意，用这个公式拆解开来再看，是不是会看的更清晰呢。经营一个生意，其实就是各要素之间的平衡。
平衡需要方法，更需要实战经验。
