1.目标盯人、人盯目标
目标盯人指的是每个目标都要有专人负责，人盯目标是指人要主动去推进工作以达成目标。这里重点说一下目标盯人，也就是每个目标是一人负责制。
那么，其他人就不能参与了吗？当然可以啊。只是，其他人的角色是协作，并不是负责。一人负责制的好处是“责无旁贷”。反之，当一个目标被分成若干负责人时，这个时候就不是发扬集体主义精神的时候了，因为每个人一旦忙起来了，谁还会管这个目标呢。这个时候大家都会想“还有其他人呢”。
所以，责任分散，就没人愿意负责任了。
2.权力和夺权
公司 CEO 给下属定下了季度、年度目标，但却忘了还要给下属一定的权力。没有权力，就没有目标结果。
有一些老板、高管说，我给权力了啊，开会的时候，我当着所有员工宣读了任命书啊，其他人也都听到了啊。但，你在确认目标的时候，是不是还会经常去对他说：
你应该这么做，……
你的这个事，我和 XXX 聊了一下，你去对接一下……
XXX 和我聊了你的项目，想法不错，你们聊聊，看看能不能调整……
所以，你不是在授权，而是在夺权。你在试图用你的权力影响下属的权力。你对目标有要求，就不要对实施方法有要求；你对实施方法有要求，就不要对目标有要求。因为决定实施方法，是他的权力。
你要做的只是：
有什么需要我协调的吗？
你还需要什么资源？
XXX 有什么建议，你看看能不能帮到你？
你只有建议权。
3.责任大，利益多
一个项目由 50 个人协作完成，谁该拿到这个项目的主要奖励呢？当然是项目的负责人了。
举个例子，我在外企工作的时候就是项目负责制。一个项目完成后，80%的奖金会分配给 20%的主要负责人手里，剩下的 20%的奖金会分配给 80%的执行人员。
为什么要这么分？因为负责人的贡献大于执行人员啊。
想赚钱？想拿到更多的奖励？那就去提升能力，想办法从一个执行人员转为项目负责人，就能拿到应得的奖金了。
作为公司的老板、CEO、高管，你是怎么确认你的目标布置下去了？他们是否理解了你的目标？你选的这个人能承担起负责人的责任吗？
如果你总是很着急的找相关人员去问，这个事怎么样了？那个事怎么样了？还有多长时间完成啊？……如果你总是这个状态，那么，你授权的这个人，是承担不了负责人这个角色的。
真正的负责人应该是天天来找你要资源，要时间，希望你能够协调什么的人。他们对目标负责，对结果负责。你给的利益，要让每个人都对目标都无比的着急的时候，你就可以安心的处理其他的事情了。
责任、权力、利益，是经营企业的基本功。基本功扎实，企业才站得稳啊。
