最近在读《创新者的窘境》。这本书给我最大的感受就是“成也价值网络，败也价值网络”，主流企业曾经的成功就是他们构建了一个强大的价值网络，让他们从中获取了巨大的财富。
之所以会面临“创新者的窘境”，不是因为它们的传统业务本身出了问题，而是因为其价值网限制了管理者的思维方式。
其被颠覆的原因可以总结成“五所不能”：看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。
看不见用户”说的是，主流企业有自己积累的客户，“让客户满意”是这些企业的信条，但这些主流企业很可能忽视了“非客户”的存在。所谓“非客户”，就是那些过去不是企业的客户，但未来可能成为客户，甚至可能成为主要客户的企业或个人。
“看不起需求”是刚刚出现的小市场往往不能解决大企业的增长需求。
“看不懂模式”是基于破坏性技术的新商业模式往往是主流企业看不懂的。
“学不会组织”是主流企业已有的机构、惯性和流程等因素会制约它适应新形势，采用破坏性技术的能力。
“跟不上市场”是主流企业在错失采用破坏性技术的最佳时机后，会因为没能够及时积累市场转型需要的能力而一再错过机会。
换个角度去看，市场就好比地球上的生态环境，而企业就是动植物，当生态环境发生变化，有些动植物就会被毁灭，这是符合自然规律的，比如恐龙。
如果把现在的独角兽企业比喻为生态环境中的恐龙。有些恐龙身型是巨大的，一旦生态变化，它没法很快跟着变化，只能灭亡，但是有一些可能因为自身的某些特性躲过了灭顶之灾，留存了一小部分，然后慢慢演化成现在的模样，比如鳄鱼。
所以，我们看到大企业变革是非常困难的，必须砍掉企业的大部分产品，比如郭士纳改革IBM，乔布斯回归苹果后的改革，傅盛进入金山的改革等等。
傅盛进入金山时才33岁，遇到的变革阻力可想而知，金山的元老人物都不信任他，但是金山被360干到几乎没有市场份额，傅盛把金山的产品砍到只有毒霸和卫士，两个月以后，遇上3Q大战，很多人因为QQ卸载了360，装上了金山毒霸……
我们可以说傅盛碰到了机会，但是如果金山不变，不取消收费，不按照互联网模式重新做产品，两个月后这次机会，有多少人会装金山毒霸呢？金山还有机会翻身吗？
所以，大企业的迭代和创新肯定是小步伐的，因为他也在适应生态的变化，我们不能说它错了，但是一旦遇到生态环境的突变，大企业只能咬牙做大变革，不然就只能符合自然规律被淘汰。
企业和人一样，也有生命周期。每个企业真正进入巅峰期的时期，也就是转型开始的时候。只有这样，企业才能基业长青，永续经营。
