人，总是认为自己是对的；别人是错的。我们的大脑也经常会欺骗我们说，现在是最好的，不需要改变了，不需要进步了，因为学习进步是需要消耗大量的“脑能量”的，所以，大脑想偷懒。
我还在外企工作的时候，我总是想办法去规定下属的想法、活动，我总是认为我有很好的想法，但却难以落实下去，没有达到预期的效果。
后来我想，如果把工作方式调整一下，是不是效果会好一些呢，果不其然，执行了一段时间后，有了一些改观。
方法很简单：先做后说，做完再说，边做边说，不做不说。
项目完成后，我在复盘整个项目时，我认为没有达到预期效果的原因，其实就是组织的执行力有问题。
王阳明提出“知行合一”，其实，组织的问题源于我的“知行不合一”，解决办法就是：用行动来改变认知，而不是先改变认知，再去行动。
知行合一，听起来确实是那么回事，但落实到行动上就不是那么回事了。这就是很多人说的：懂得无数的大道理，却依然过不好这一生。
就像我们明明知道要控制体重，要锻炼身体，却从来不去做；
明明知道刷抖音、看肥皂剧浪费时间，却依然不会去改变；
明知道努力奋斗才能让自己过上富足的生活，却还是每天在混日子。
这种知行不合一，其实就是认知不协调。
知行合一的“知”，是认知；“行”则是行为。一般我们认为，知行合一就是要先有认知，才会改变行为。
但很多时候并非如此，有“知”也不一定有“行”。上面我举的三个例子，就是认知不协调，知行不合一。
知行不合一其实是源于人的天性——懒惰。
做过企业的人经常会有这样的想法：在管理员工的时候，经常会说让员工多动动脑，改变观念，如果不换脑子就换人。
其实，作为企业的管理者，你只是想让员工理解你的想法，按照你的想法去执行而已。
但事实是，观念、文化可以影响行为，行为也可以改变观念、态度。所以，管理者不只是要让员工去改变观念，你可以引导员工去先改变行为，然后影响观念的改变。
还是拿健身来说，我身边的一些“肥胖界人士”从来都不屑于健身。健身对于一个胖子来说，简直就是一种折磨。但有一位中年大哥，咬着牙坚持了下来，现在已经成为了健身达人。
我曾经问他当时是怎么想的，为啥要减肥？他说，先做了再说，就是想挑战一下。而现在，他已经从一个很鄙视运动的胖子变成了健身达人，并且爱上了运动健身。这不就是行动改变认知么？
所以，如果你想要改变一个人的观念，不妨先让他去做这件事，等他做完了以后，他就会找理由说服自己这件事是符合他的理念的。
“知者行之始，行者知之成”，本来就是一件事，如果你不行动，说明你不是“真知”，说明你认知里还是有障碍。如果你能先行动，反而会影响你的认知。
人，不一定会知行合一；但先改变行为，随后就会去自己改变态度了。
