我接触的很多做实业的老板，大到几百人上千人的制造业企业，小到只有一两个员工的路边门店，各种老板、各种业态看了不少，企业的经营门路和方法也听了不少。
但几乎所有的企业老板都在抱怨，赚钱难，难赚钱，搞了各种花样的营销活动，不但业绩没有增长，反而支出了不少成本。
老板除了要把视角放在开疆拓土上，提升内部的运营效率也是老板的重要工作。
所有的经营都离不开人，现在在企业经营成本里，人工成本占了不小的比例，降低人工成本，其实就是提高了企业的盈利能力，所以，今天就写一篇关于如何降低人力成本的主题文章。
先从产品的角度来看，如何来降低人工成本。
企业的产品和人工成本是息息相关的。不同的产品，对人的效率、服务质量、技术能力的要求是不同的。
比如，你做的是一家教育公司，你的产品就是以卖课为主，那么，你的企业所需要的人工成本肯定不会很低；如果你是开超市的，那么和教育公司相比，人工的成本就会低很多。
值得关注的是，有一些老板会选择从产品入手，对产品改造，将其标准化，从而达到了提高运营效率的目的，以此来降低人工成本。
产品的市场切入点和标准化的改造是降低人工成本的关键要素。无论是做企业，还是要开一家实体店，甚至是在创业之前，这是需要考虑到的。
再来说一说通过有效的管理来降低人力成本。
深圳有位大哥，自己开了10个工厂，然后又去发展第三产业，扶持了一个舞蹈教育学校，把每月15万的营收变成了30万，但每个月5万的成本不变。
这位大哥没有从产品和课程的角度去帮助这所学校，本身大哥也是外行人，他不懂，但是大哥从经营管理的角度和商业模式创新的角度去帮助这个学校，使得业绩能够翻倍，利润能够翻两倍。
很多靠搞培训赚钱的人去讲管理，一般都把管理说得很高大上。管理就是激发善意，管理就是制度创新，管理就是创造信仰……
各种说法都有，说不上谁对谁错，管理只有适不适合。那么，怎样才能行之有效的通过管理来改善企业的效率，降低成本呢？
首先要坚持“用少不用多”的原则。很简单，三个人的事情两个人去做，两个人的事情让一个人去做。
其次，这种高强度的工作就需要一个合理的激励制度，来去激发员工的工作热情，以此来达到提高效率，降低成本的目的。
有很多的老板，非常不重视数据化的管理，公司的人均产出是多少他都说不清楚，每个月公司都有收入，但就是不赚钱，也不知道究竟是哪里出了问题。
在市场需求量大的时候，这种粗放的管理方式或许能赚到一部分钱；但是当市场趋于饱和的时候，再去单纯的抓市场就很难赚到钱了。
前几天和一个做财务规划和管理的朋友聊天，我问他公司的生意如何？她说，别人都说生意不好做，我公司的生意反而挺好的。
我说，这很有可能真就是生意不好做了。开源节流——很多老板过去都很重视“开源”，不重视“节流”，但现在他们找到了你，就是因为“开源”不好了，才需要你帮助他们去“节流”……
最后，单纯的把降低成本去理解为减少人工，这是极大的管理错误。作为老板，你要把员工的工作强度控制在合理的范围内，并且员工的工资也要相应的提高。
换位思考一下，员工出来打工是为了挣钱的，你给人家的工资都涨上去了，员工的离职率就会更低，公司也更有稳定性，这也使得公司的运营效率更稳定。
再加上设计一些多劳多得的激励制度，团队奖励，优秀个人等等，来调动员工的积极性，才能让企业进入一个良性循环的状态。
商业，是企业与外部的关系；管理，是企业与内部的关系。不管企业有什么问题，最终的最终，都是老板的问题，都要从个人身上找原因。
