从创业公司退出后，我把工作重心放在了创投上，我看了不少创业项目，也认识了不少老板，我把我走过的弯路，还有和老板们交流的心得，总结出这篇文章分享给你，希望对你的生意有些许帮助：
1、避免盲目的选址，盲目的开业。有很多老板选址，根本没有做清楚调研，不了解基本情况，就把选址给确定了。
很多新手老板都有这样的问题，店面花了不少钱租了下来，不到一个星期就开业了。这听起来难以置信，但确实是在我身边真实发生的事情。
做生意前是要掌握一定的基本常识的，请教同行也好，自己学习也好，还是在网上找一些文章去看，这些准备工作都是必要的。
选一个什么样的项目去创业，要开一个什么样店面，想要投资多少钱，产品如何设计和生产，怎么样去做营销推广，对周边的商圈和竞争对手有多少了解，很多细枝末节的事都需要想清楚，然后才能够去选址，装修，开业，直到你的生意稳定的运营下去。
很多老板一上来就直接找个店面去装修开业，并没有深入的去调研和思考，这样的生意大概率会失败的。
2、最好不要接管别人的店面。接管别人的店面，这种生意很难做，成功率会很低。别人做不好的事情，凭什么你就能做好。有过创业经验的老江湖就另当别论了。
大部分的老板，生意不好做的时候，可能坚持不到两三个月就不干了。能在极度绝望中找到希望，是很多人做不到的。
所以，一个新手开店，要学会摸着石头过河，不停的去探索和尝试，找到适合自身发展的方法，坚持的做下去，这是作为一个成功的老板必要的品质。
3、盲目的增加产品，只会让生意更捉襟见肘。当生意不好的时候，老板着急，是一定的。很多老板会想到，我现在的产品卖不出去，那么我再增加一些其他的产品，可能会提升我的销售额。
增加产品本身是没有错的，错在运营逻辑和产品策略上出现了问题。顾客认识你的店，记住你的店，是通过你的产品。
如果你的店什么都有，顾客会觉得你没有什么特色，根本记不住你。这就像一个人如果没有优点一样，是没有几个人会喜欢你的。
我经常会和我投资的企业去讲，做企业你要想清楚你不赚什么钱，想清楚了，你就知道该怎么做了。
一个生意，一定要有自己的主力产品，这个产品就是你生意的特色，是体现出你的生意和其他人生意的差别。
你要用心去打磨好自己的产品，把这个产品做成附近最好的产品，慢慢积累了良好的口碑，老顾客就会带新顾客过来，生意就会越来越好了。
在好产品的基础上有一个恰当的定价和营销策略，这样的生意不会差的。
4、小本生意不要合伙。做个小本生意就别合伙干了。不是说合伙做生意不好，而是在创业早期的时候，就应该是一个人埋头苦干，按照个人的想法去把生意撑起来，不受旁人的影响。
本来生意就不大，如果再找一个三观不合的合伙人进来，哪还有心思去经营生意，这个时候的内耗比经营生意还痛苦。合伙做生意，一定要找对人，并不是创业初期就一定要找一个合伙人。
找合伙人也是要分阶段。在什么阶段，引入什么样的合伙人，是老板不得不去考虑的。小生意，最理想的搭配，就是夫妻搭档，情感比较稳定，也是利益共同体。
创业期是在找路，成熟期是在奔跑，转型期是在变道。创业没有白走的路，每一步，都算数。
