一个做实体生意的老板朋友，总结了他创业失败的原因：
1、主要的失败原因是在开店的时候，没有认真的去评估选址，这应该是所有实体店面临的一个痛点。他说，在开实体店的时候，应该多花一些时间和精力，去评估项目选址的可行性。
而很多老板从确定开店到选址，只用一个星期的时间就定下来了，甚至有的只花了几天的时间。所以，当你错误的选择了一个地址去开店的话，会大大增加了后期的运营难度。
选址是需要精挑细选，用一个综合的考虑因素，来评估项目的选址，至少要在选址上，花几个月的时间，甚至更长的时间来进行评估。
2、在做生意的时候，合伙人经常会出现一些经营意见不统一，最后导致合伙人不合，产生内耗的情况发生。
所以，在做生意之前，尤其是有合伙人的时候，不是要讨论以后挣钱了如何去花，而是要想好在合伙之前，我们如何做好散伙的准备，做好最坏的打算，分配好每个人想要的利益（权利）再去合伙做事。
3、做实体生意，有一大部分的成本来自于租金，这是做实体生意的一个普遍现象，我们并不能去主动的改变这个事实。
所以在选址的时候，我们要学会精打细算，结合自己的产品和运营能力，来评估这个项目的盈利性。
4、没有做生意的经验，稀里糊涂的就把实体店开了起来，又稀里糊涂的把店面关掉，大部分创业失败的老板，就这样稀里糊涂的尝到了第一次创业失败的代价。
不懂得宣传和推广，有好东西也不知道怎么吆喝，不知道怎么搞促销，也不懂怎么和顾客建立关系，欠缺这方面经验的老板数不胜数。
5、有一个好的产品，才是你生意的核心竞争力。而这个好产品，会影响到你的生意成与败。但很多老板在自己的产品上没有下硬功夫，即使投入了再大的营销成本，因为你的产品太垃圾了，顾客流失也是必然的。
6、最后，就是创业要有一个好的心态。很多刚开始创业的人有一股子冲劲儿，秉承着全力以赴的心态去做生意。
但是，一天一天的做下去你会发现，会遇到各种各样的问题，有些老板在遇到困境的时候，就会过早的去选择放弃，并没有尽力的去想，该如何去解决问题，再加上自己不懂经营，身心疲惫等各种各样的原因，都会让老板去主动的选择尽早的关掉生意。
由此可见，老板本人的状态对于一个生意的生存和发展有多么重要。
兵法中说：一日度，二日量，三日数，四日称，五日胜。
在做生意前要考察清楚，事先计算清楚，做起来才有把握，而现实中，生意的悲剧每天都在发生……
