做实体店生意不像做互联网，模式更轻，实体生意要考虑的要素很多，而且，这些因素会决定了你的生意能否赚钱。
1、季节性。你的生意是否有季节性的特点，受季节影响很大，比如说冰激凌，冬天的时候生意很难做。
这就要考虑是否需要多元化经营，开发出多条产品线，确保生意能够持续运营下去。另外，还要考虑是否需要正式员工和兼职员工组合的方法，来减少用工成本，人员调配更加灵活。
2、经济环境。很多老板都说生意不好做，其实，生意好不好做，应该是在做生意之前，你就需要考虑的。当前的经济所处的周期状况是怎样的，会持续多长时间，以此来估计，对自己所处的行业会产生多大的冲击。
3、行业限制。你所从事的行业里有没有限制情况？如果有的话，那么就需要主动的和上级主管部门去沟通，详细的了解所在的领域相关的政策，防止生意开张后，因不符合条件，被迫关闭。
4、行业门槛。有没有充足的资金去购买相关的设备，有些行业有特殊要求，需要提前实缴一部分费用等等；还有在专利技术，营销，管理，法律（许可证，版权等等）；以及地理位置、品牌名称，销售渠道等都需要做详尽的评估。
5、经营环境。以竞争为导向，对竞争对手进行详细的了解。
除了上述的要素分析以外，还要结合实际情况，去定义好自己的生意。
1、你的生意所处的位置是否具有吸引力。环境的好坏，交通的便利性，周围的设施配套，区域的人口情况，目标人群的收入水平，消费意识，生活习惯及品位等。
我所说的位置的好坏指的是，周围的卫生状况，比如，你的生意旁边有公共厕所，或者不远处有垃圾堆，臭下水道，这是消费者很难接受的。
另一种极端情况是位置的繁华程度。比如你的生意在车站附近，商业街，人口密度高的区域，这种位置是有很大优势的。
交通的便利性指的是，消费者是否停车方便，乘坐公共交通来是否方便。交通条件方便与否，对于你生意的好坏有很大的影响。
周围的设施配套指的是，你的生意所处的位置如果不允许停车的话，即使在车水马龙的街道上，也很少有人会光顾。
尤其是在太宽敞的主干道上，车辆行驶的速度很快，路人很少，把自己的生意选择的这种位置，是很难做的。
区域人口情况指的是，你生意附近的人口越多，人口密度越大，生意就会越好。比如商业区，学区，旅游区等等。
目标人群收入水平指的是，在富人聚集的区域，做精品店，高档店是瞄准了目标群体高收入的特点。
2、生意的本身是否具有吸引力。你的产品，包装，陈列，搭配，定价，是否具有吸引力。
3、生意的形象是否具有吸引力。你店铺面积的大小，广告展示，面向消费者的服务都会影响到你的生意。
影响生意的要素有很多，这些要素千差万别。
我家附近的一家饭店，就开在偏僻的小巷子里，生意一样很红火，而且还要预约，而有些生意开在繁华的地段却举步维艰。
所以，做生意各有各的不同，具体情况还要具体分析。位置的好与坏并非是绝对的，经营的内容，方式，服务，形象，产品都有着密不可分的联系。
