自我评价，是一个人对自己的能力和价值所进行的基本判断，是每个人自我认识和自我管理的基础。
一个人能够看清自己，对自己有一个怎样的认识，会影响到他是如何对待别人，他有怎样的三观。
我们经常会看到身边的有钱人，他们为人处事都很低调，待人也很谦和。
你向他寻求帮助，他会很积极的帮你想办法，这种人不是因为有了钱，他才有这样的处事态度；而是因为他有了这样的处事态度，才让他积累了更丰厚的财富，厚德载物说的就是这个道理。
而有一些人能力很低，但这些人往往对自己的评价却很高，至少会把自己的能力评价在水平线之上。
这种人往往会高估了自己的能力，所以他们在做事的时候，经常会给人一种不靠谱的感觉。
为什么自我感觉良好的人，比比皆是？
我们是否曾经有过这样的感觉：我的领导是个傻逼，就他那点小伎俩，怎么能当上我的领导？如果我当领导，我做的一定比他好。即使是把我和我领导的领导相比较的话，我也不会差哪去……
能力低的人，往往是活跃在他的低能领域里，他根本无法理解能力高的人，因为他缺少对别人能力真正了解的信息。
能力低的人不容易了解能力高的人，所以能力高的人究竟有多厉害也是认识不到的。
而当你的认知有偏差的时候，你很容易把你的优势和别人的劣势相比较，这么一比，你就比出了自信，这种自信往往会造成自我感觉良好的错觉。
我认识一些传统企业的老板，有些老板经常会盲目的自信，这种自信往往来源于，我已经在商场上混了这么多年，每年企业的营收在几千万甚至过亿，别和我提什么互联网转型，企业战略，我做了这么多年生意，搞定了人我就能签单，我不想搞那花里胡哨的东西……
我发现，这些老板有一个共同的特点——情商低。而情商低很重要的一个表现就是傲慢。这种傲慢不只是对企业的外部，对员工也是如此。
尤其是在企业的早期发展阶段，通过合资或者并购的方式快速开疆拓土，被并购的员工本来就有被占领的感觉，就更不愿意忍受老板的傲慢。
这种傲慢也给老板带来了严重的后果，就是企业的骨干不断的离职。在这种情况下，老板也不会认为是自己的问题，都是别人的问题。
这种老板往往都缺少必要的反思，他们一直在想方设法大量的招收新人，通过不断的培养，来试图改变现有的局面。但往往新人还没成气候呢，就已经忍受不了辞职了，如此便成了恶性循环。
当企业发展到一定规模的时候，与人打交道，是老板的重要任务。
对内能够提高团队的凝聚力，对外能够有效的建立良好的合作关系，这都是考验老板情商的能力。
而很多老板没有意识到，在企业的初期靠勤奋、靠智力能够赚到钱，但是到了发展期只靠勤奋和智力是完全不够的。
想要解决自视甚高的问题，最有效的方法就是要从其他人的眼里看自己的样子。
找到身边的朋友、亲属、同学、同事等等，请他们说出你的优点和缺点，并尽可能的列举出具体的事例，这样能够让自己更清楚的了解自己。
人啊，很容易高估自己的能力。这种对自己能力的高估，往往会带来很严重的后果。
一个人能够看清自己，比做好一件事情更重要，做人远重于做事——做人更能决定人这一生远行的距离。
