老板必须学会，榨取员工最后一丝价值

如果你是老板，或者你有一天有当老板的机会，那么，你必须要学会榨取员工最后一丝价值。

因为只有这样，你的企业才能越做越好。

企业的现金流效率才能越来越强。

商业模式的效率才能发挥极致，并在众多竞争者中脱颖而出。

作为老板，你千万别以为这是什么坏事。因为只有公司的商业效率提高了，你才能赚更多的钱，你才能给员工涨工资，发奖金，给股票。

员工跟着你，不是喜欢听你“吹牛逼”“画大饼”的，也不是和你来交朋友的，是想跟着你发财的。

可是，你得先自己赚钱发财，才能让员工发财啊。

榨取员工的价值有很多方法，最简单、有效的方法就是：

在不增加员工数量的情况下，增加公司的业务，让员工干更多的活，最大限度的榨取员工的时间，让员工加班。

有一些公司就是榨取员工的高手。

这些公司一周要至少工作 6 天，忙活各种业务，只要其中一个业务能够赚钱，就使劲的往这个业务里投钱、投资源。

如果业务没做起来，运营了一段时间效果不佳，就放弃，然后再去做一个新的业务。

很多互联网公司是压榨员工价值的高手。

绝大多数的互联网公司往往都是在一线城市发展，因为程序员的工资成本高，所以，你不让他加班，他也是拿这么多工资。

一个产品做出来了，后面都是运营层面的工作了，要白养那么多程序员吗？

当然不可能。

继续让他们开发下一个产品去。

老板永远不能让员工闲下来，你给的工资不能白白浪费掉，要学会好好利用员工的时间价值。

话虽然讲的难听，但这就是现实啊。

如果你是老板，或者你有一天有当老板的机会，你会发现，这是唯一正确的路。