2015年我辞职创业，加入了一家孵化器公司。同年，我的朋友带着他的两个同事也辞职创业，一起做了一家企业服务公司。
这一年正是移动互联网兴起，O2O们斗得正酣的一年，朋友的公司因为选择了在B端市场切入，服务互联网企业，协助他们拓展地方市场渠道，也因此在巨头们争夺市场中获得了不少赚钱的机会，活得还算滋润。
再次见到朋友应该有两年的时间了，感觉朋友苍老了许多。问他公司怎么样了，他说，赚了些钱，但解散了。
他说解散了公司让我多少还是有一些震惊。
在朋友圈偶尔会看到他发一些公司的事情，觉得公司做得还不错，毫无征兆之下就把公司解散了，还是让我觉得这背后一定有什么原因。
问他为啥解散了公司。他说是合伙人之间不和。问其原因。答：合伙人之间无法认同对方的思维方式和经营理念，公司业绩虽然有下滑，但是公司还是有一定利润的。
合伙人团队一直在思考公司的未来在哪里，想做出公司的战略调整，但调整的战略也一直未达成共识，经过三个多月的论战，也没有确定最终的结果。
在分钱上也有一些分歧。
合伙人之间总是在，谁干的活多，谁干的活少上产生纠纷……说了好多公司的问题后，他和我说，你当时和我说的股权要合理分配的事，如果在当时我就引起重视，那么，就不会发生今天的局面了。
听到这里我就完全明白了，原来是公司的股权出现了问题，在当初成立公司的时候就埋下了一个雷，今天终于爆雷了。
当时他们三人成立公司的时候，我听说了他们三个人是平分股权，因为我的朋友是公司的发起人，所以他持有34%的股权，另外的两个人是33%的股权。
稍微懂一些股权知识的人就知道，这种股权的平均分配是最不合理的。
看到他说的这些公司的问题，无论是在决策机制上，还是在利益分配上，都没有一个，最终能够决策的人站出来在某一件事情上拍板。
当时哥儿几个决定一起创业的时候，没赚到钱，但是因为能够在一起共患难，打天下，对于彼此的付出还是很认同的，所以，碍于面子，每个人都没有把利益说清楚，只顾着低头做事，想着如何赚钱。
当公司赚钱了，该如何分钱的时候，就产生分歧了。
不赚钱的时候由谁来决定，怎么赚钱，赚钱的时候如何来分钱，这些事儿都没有事先协商好就开始干活了，这也是我做孵化器这么几年，看到很多创业团队出现的普遍性问题。
平均分配股权这事儿，就说明这个团队是没有领袖的，是一个吃大锅饭的团队，怎么能成就大业呢？
我们创业每天都会面对很多不确定性，所以创业的时候需要有一个领袖带领整个团队前进，而领袖要在股权上体现出大而不独。
大股东如果要是持有公司97%股权的话，那么你的另外的两个合伙人一个是2%，一个是1%，这就意味着，大股东根本没有把另外两个人当作合伙人，而这种股权分配的机制也吸引不到强大的合伙人加入团队。
我认为比较合理的股权分配是6：2：2或者6：3：1，当然，这里还有许多分配方式，至少这种方式体现出来的是大而不独。
还有就是在合伙之前要先想好怎么散伙。大家一起创业，很难保证所有人都能够一直和企业走到最后，中途离开，不能为企业创造价值了，却要带走股权，这是对其他的合伙人是不公平的。
所以，在合伙之前，心里最好有一个预期，一旦这一天有一个合伙人不能持续的为企业创造价值了，那么他要以什么样的方式离开，预设一个这样的规则是很有必要的。
我的创业公司通过股权代持或者股权成熟期的方式，规避了股权方面的部分风险。
同时，合伙人协议中也说明了，中途退出，股权是如何溢价和回购的规则。在规则清晰的时候，无论是出现引入新的合伙人，还是中途有合伙人退出，大家都按照清晰的规则去做就好了，不会因为在这方面出现了什么利益纠葛而产生不愉快。
很多人是把创业想的太简单了，有一些人在职场上，做得还算顺风顺水，但是创业和职场就不一样了，不能把创业看做是另外一个职场，更不能把合伙人看做是你职场的同事。
几个人创业，除了事先商量好合伙规则以外，怎么看待合伙人，用一个什么样的视角去看待与你合作的合伙人，也是很重要的。
你把合伙人当成保姆，还是夫妻？怎么判断？一旦犯错，你是把合伙人痛骂一顿，想干掉他，还是心想，他不是故意的，但怎么会犯这样的错误呢？
很多人在说合伙人，但其实，只是把他们当成帮自己看孩子的保姆。那这样，这些合伙人也会当自己是保姆。
说到最后，就是有规则的公司，叫法治，没有规则的公司，叫人治。做事之前先讲好规则，做起事来大家都舒服。谈钱不伤感情，但是谈感情一定伤钱。
