不知在什么时候，我们把企业，给分成了互联网企业和实体企业。无论是互联网企业也好，还是实体企业也好，在我看来这两者之间应该是相互融合的过程。
但两者之间对彼此的运作又缺乏了解，即使是在线下线上不断融合的今天，也有很多互联网企业认为，实体企业太保守、太传统。
而实体企业看互联网企业，则是看不清商业模式，而多数企业仅仅是把互联网当做了一个宣传的工具而已。
就在前几天，和一个做实业的老板聊天儿，大概有60多岁的样子，企业是做玻璃工艺的，他的观点让我对这个老人所理解当今时代变化，给企业变革带来的压力的同时，也让我看到，传统企业中已经有很多企业走在了转型的路上，听了一些他对企业转型的观点，摘出来一部分分享之，他说：
现在信息这么发达，可以说，以前靠信息差能赚点儿钱，但是现在再想靠信息不对称来赚钱，几乎是不可能的。
假如，你想去一个饭店吃饭，这个饭店是不是好吃？哪个菜好吃？你去看一看大众点评，就知道这家饭店怎么样了。
在现在做企业，我们每个企业都几乎是透明的，你的产品质量过不过硬，你的客户是否对你满意，你的品牌是否有知名度，一目了然。
所以，我现在做企业都是战战兢兢的，我们企业也在不断的去创新，去研发新的产品，能让自己企业所生产出来的这些产品符合潮流，让更多的年轻人能够接纳我们。
我们企业还做了很多的新鲜尝试，当我们接触互联网的时候，我们认为把产品放到淘宝、天猫上卖就可以了，这是我们犯的最大的一个错误，我相信这也是做实业的老板们也会犯同样的错误，为什么呢？
因为在中国玻璃工艺品，玻璃制品近10年的销售总额在不断的下滑，说明这个行业已经变成了一个夕阳行业，而我们生产出来的产品没有满足市场的需求，玻璃工艺品成为了小众收藏爱好者的收藏品，而我们批量化生产的这些产品，无法销往市场，积累的大量库存压了我们不少资金，工人开支成了问题。
后来我们尝试，通过跨境电商把我们的产品销往国外，我们完全没有想到欧洲的客户对我们的产品还是非常认可的，缓解了我们不少的资金压力。
这几年，我们在国外也积累了不少的客户，企业的生意也越来越好了，还有一些非洲的客户，因为去欧洲参观看到了我们的产品，找到了我们，谈了几次合作就签约了……
随着我们的企业业务订单不断的增多，企业文化的建设、组织能力的提升、与有着不同价值观的人去合作，成为了我们企业新的挑战。
我们企业逐渐抛开了原有的一个老板说的算的原则，搭建了领导层和员工的沟通平台，调整了企业的架构，改善了原有的激励机制，让每个员工都能从每个订单中得到更多的回报。
企业变成了一个共享平台，企业的盈利逻辑变了，企业的管理逻辑也跟着发生了变化。
从决定转型开始的那一天，到今天的业务逐渐稳定，整整用了1000多天，回想当初，我如果没有下决心做这次企业的变革，也许，我现在正带着孙子玩，享受我的退休生活呢……
