现在绝大多数老板都在抱怨钱太难赚了，每天起早贪黑的干了不少活，最后赚的没几个钱。
为什么赚钱这么难？
从全球的贸易摩擦来看，现如今全球已经进入了存量博弈阶段。
互联网技术带来的产业变革已经看到了天花板，而人工智能、云计算、大数据、虚拟现实、基因编辑、5G等技术的进步，短时间内不可能有突破性的进展。
技术的大面积升级所带来的增量红利尚且看不到，仅有的存量不足以被分配，加上实用主义的领导者上台后，存量时代的博弈将会常态化。
什么是存量时代？
存量时代就是我多赚一分钱，你就会亏一分钱，市场结构发生了本质性的变化。
存量时代对于企业而言，所要做的就是慢慢熬，熬过这个冬天，熬到新时代的到来，老者老去、新者新生，时代跨越，达到新的平衡点。
有个朋友是做自媒体的，公众号、头条号、知乎等等，主要的收入是广告业务和电商网站的导流后的分润，从去年开始，各平台的自媒体粉丝增长数量急剧下降，身边的几个同行也是如此。
为什么会这样？
1. 大环境确实不好。以广告收入为主的百度，广告业务持续下滑。
2. 因为经济形势导致的投资谨慎。
3. 广告行业和实业之间，是唇亡齿寒的关系。自媒体接到的广告变少，是未来的趋势。
4. 未来的几年，很多行业，要从研究”赢家通吃”，变为研究”剩者全拿”。能活下来的，就是好公司。
5. 经济环境不好的时候，多练内功。管理，效率，现金流，人员水平提高等等。为下一个春天做准备。
存量时代，企业的生产能力已经超过了社会的基本需求，全球化进程、规模化生产的效用几乎达到了极致，当供给大于需求时，需求方就成为了存量。
在存量时代，企业再靠讲故事、吹牛逼、喊口号，已经不好用了。
优秀的企业在这个时候已经埋头苦干，通过自我变革、迭代商业模式和改变交易逻辑，去实实在在地创造价值。
消费者则一定是最终的获利者，因为一切创新的起点，都是为了消费者获益。
国家层面，都是利益的问题，而维护利益所需要的是实力、对抗、妥协与合作，这是就是赤裸裸的现实。
对于企业来说也是一样，企业想要在存量时代能够活下来，除了埋头苦干以外，更重要的是，要发掘自身的核心价值，并且维护好存量、服务好存量。
存量时代，创造价值者胜，“剩”者为王。
