月子中心，培训机构，儿童夏令营这些机构，都是用户多—产品和服务好—用户就会更多。
今天很多企业遇到的问题，是在“产品和服务好”这个环节被切断了，所以要源源不断的“购买流量”输血。
不断购买流量（重复拓客），你要不断地试不同的拓客渠道（妇科医院，学区房，抖音，母婴微信号），看看哪个渠道比较便宜。
现在大家都在抱怨钱太难赚了，每天起早贪黑的干了不少活，可就是赚不到钱。
从全球的贸易摩擦来看，现如今全球已经进入了存量博弈阶段，过去的技术带来的产业变革已经看到了天花板。
人工智能、云计算、大数据、虚拟现实、基因编辑、5G等技术的进步，短时间内不可能有突破性的进展。
技术的大面积升级所带来的增量红利尚且看不到，仅有的存量不足以被分配，加上实用主义的领导者上台后，存量时代的博弈将会常态化。
存量时代就是我多赚一分钱，你就会亏一分钱，市场结构发生了本质性的变化。
存量时代对于企业而言，所要做的就是慢慢熬，咬牙挺着，熬到新时代的到来，老者老去、新者新生，时代跨越，达到新的平衡点。
有个朋友是做自媒体的，公众号、头条号、知乎等等，主要的收入是广告业务和电商网站的导流后的分润，从去年开始，各平台的自媒体粉丝增长数量急剧下降，身边的几个同行也是如此。
为什么会这样？
现在大环境确实不好；经济形势导致的投资越来越谨慎；广告业和实业之间，是唇亡齿寒的关系。自媒体接到的广告变少，是未来的趋势；未来的几年，很多行业要从研究”赢家通吃”，变为研究”剩者全拿”。
能活下来的，就是好公司。经济环境不好的时候，就去修炼内功。管理，效率，现金流，人员水平提高等等。为下一个春天做准备。
在当前这个存量时代，企业的生产能力已经超过了社会的基本需求，全球化进程、规模化生产的效用几乎达到了极致，当供给大于需求时，需求方就成为了存量。
在存量时代，企业再靠讲故事、吹牛逼、喊口号，已经不好用了，优秀的企业在这个时候已经埋头苦干，通过自我变革、迭代商业模式和改变交易逻辑，去实实在在地创造价值。
而消费者则一定是最终的获利者，因为一切创新的起点，都是为了消费者获益。
国家层面的问题，都是利益的问题，维护利益所需要的是实力、对抗、妥协与合作，这是就是赤裸裸的现实。
对于企业来说也是一样，企业想要在存量时代能够活下来，除了埋头苦干以外，更重要的是，要发掘自身的核心价值，并且维护好存量、服务好存量。
存量时代，创造价值者胜，“剩”者为王。
