想要看清楚一个公司的全貌，可以把一个公司简单的划分为产品驱动型，或是销售驱动型，两类公司。
产品驱动型的公司，是一个积累势能的过程。
这种公司需要先把产品做出来，做产品是一个非常艰苦的过程。你不知道做出来的产品能不能赚钱，但你做产品，就需要先花钱，先投入。
这种公司往往会把最核心的资源投放在产品上，他们坚信用产品说话才是最重要的。
但有不少产品驱动型的公司，因为销售团队的能力非常差，虽然产品做得很优秀，但推到了市场上却遇到了阻力，势能做不起来，客户非常少，耗费了大量的人力，物力后，最终失败。
很多中国的企业能做出世界一流的产品，在国外业绩非常好，但面向国内时，却往往无人问津。
比如，几年前去日本的朋友，都会往国内代购马桶盖，以至于在当时，形成了一种“去日本就要买马桶盖”的浪潮。这个事还被很多大V写成了文章在媒体上传播。
其实，这个马桶盖就是中国企业生产的。企业在面向国内市场的时候，销量却少得可怜。产品好，但销售做得太差。
很多产品驱动型的公司，能够把产品做到极致，但是因为销售表现之差，这类公司往往很快就会倒闭，这正是这类公司的通病。
销售驱动型的公司，你可能没听说过他们公司有什么产品，但有很多产品都是他们公司在卖。
这种公司往往有非常强劲的销售团队，即使产品不够好，通过这个公司把产品铺出去，能够快速的和消费者建立连接，打开市场。
但这种方式的弊端是效率低，投入大。
销售型驱动型的公司还有一种打法，是偏互联网营销，产品不好，但是广告做的好，能够很快的让消费者知道产品的功能，定位……
这种方式，如果产品铺货做得很差的话，一旦消费者动心了，却买不到，会严重的消耗品牌，最终影响公司。
不论是产品驱动型公司，还是销售驱动型公司，各自都有明显的优缺点。
很多人在看一个公司时，只是从单一的维度上看待这家公司，这样只会忽略很多重要的前提假设，得出“一概而论”。
不同的企业，在不同的阶段，都有不同的发展轨迹。在商业的世界里，没有绝对的“正确”和“错误”，只有符合“时势”的企业。
