一个公司的业务，如果做起来非常简单的话，那么按照市场的规律，这个业务来钱又快，门槛又低，这个洼地很快就会被填平。
任何商业机会的形成，从来不是单一维度的，而是天时、地利、人和聚集在一起同时发力的结果。这可以概括为：时机，壁垒，自身。
时机，就是大势，大环境所形成的趋势。
一个东西刚刚形成潮流兴起的时候；一种资源刚刚被挖掘利用的时候；一种需求刚刚被发掘出来的时候，这些都是时机。今天你再去学马化腾搞个微信、QQ出来，去学马云做个电商平台出来，那可真是有钱没地方花了。
很多时候一定是天时、地利、人和所有条件都成熟的时候，一定才会产生一次巨大的机会。即使是现在让马化腾和马云再去复制一个同样的商业模式，他们也是做不起来的。
也就是说，只有在政策、人口、产业创新，乃至整个社会都恰好赶上了一次变革，这才算是一次真正的机会，这样的机会可能一辈子就能遇到一两次吧。
壁垒，就是过往经验和先发优势。
二八原则是一直存在的，最先开始跑马圈地的人，只用了20%的努力就能收割80%的利益。而后进来的人，不得不用80%的努力去争夺20%的利益，这里的竞争异常惨烈。
后进来的人，很难去撼动已经先跑马圈地的人的地位，因为你所需要付出的成本和代价远远要高于他们好多倍。
更重要的是，先进入的人已经通过时间的积累，建立了资本、人才、技术、政策的壁垒，无形之中形成了一道鸿沟。
所以，即使你们在同一平台上去竞争，也无法逆袭。要逆袭，就必须去开拓一个全新的赛道。
自身，就是承认人与人的差异性。
我们的教育从来都是讲究秩序，讲究整齐划一。关于个人该怎样面对这个世界，该如何看待这个世界的教育，可以说，什么都没有。
在这种过度关注秩序的教育环境下，无论是政府机构，还是企业，组织的层级都非常清晰。在这样的组织中，更强调的是自己的位置在哪里，而不是“你是谁”。
因为我们的文化只关注秩序，不关心个体。只要有秩序，在这个秩序中的任何一个个体都不重要。哪怕是皇帝，也是整个秩序中的一个节点而已。
在这种秩序下，每个人都习惯的认为自己要和别人一样。自己会本能的把视角向外，看别人是怎么说的，别人是怎么做的，别人是什么位置，唯独看不清自己。
当你看不清自己，不知道自己是谁，也不知道自己想要什么的时候，你在做任何选择时，首先都会参照你周围的人是怎么想的，是怎么做的，力求和他们保持一致。本能的认为自己可以和别人一样。
大多数人不会去挖掘自己的天赋，发现自己的优势，更不会把自己手上的资源如何充分利用。只是一味的随波逐流而已。
人与人之所以不同，往往源于他们的生存环境和成长环境有所不同。有些人的嬉笑怒骂和含蓄内敛，都是性格的自然流露，这是生存环境和成长环境熏陶出来的结果。
所以每个人都应该有一种意识，一旦自己的生存环境和成长环境没有这样的熏陶，在面对一个事情需要作出正确选择的时候，对事物的价值判断往往不太准，所付出的成本和代价，我让你心疼，逃离。
这种心理逻辑是你的成长环境和生存环境给你雕塑出来的。
